作為一名自2010年入職富泰熱力的基層政工人員，十余年來我先后在人力資源專員、工會(huì)專員、宣傳專員等崗位深耕，親歷了企業(yè)在首府民生保供使命下，人力資源管理與思政工作從“兩條線”到“一盤棋”的轉(zhuǎn)變。供熱行業(yè)民生屬性強(qiáng)、一線職工占比高、季節(jié)性工作壓力大，探索二者深度融合，既是破解職工管理痛點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)需求，也是推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。本文結(jié)合一線實(shí)踐，淺談供熱企業(yè)人力資源管理與思政工作的融合探索與發(fā)展路徑。 

一、供熱企業(yè)二者融合的時(shí)代必然性 

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，富泰熱力作為首府城市民生保供核心國企，不僅承擔(dān)冬季供熱重任，更肩負(fù)傳遞城市溫度的社會(huì)責(zé)任。人力資源管理核心是“管人”，思政工作核心是“育心”，二者最終目標(biāo)都是激活職工內(nèi)生動(dòng)力，讓職工與企業(yè)同頻共振。脫離思政工作的人力資源管理，會(huì)陷入“重制度、輕人心”的冰冷管理；脫離人力資源管理的思政工作，會(huì)淪為“空對(duì)空”的形式主義，唯有深度融合，才能打造政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓彡?duì)伍。

從行業(yè)特性來看，供熱行業(yè)季節(jié)性極強(qiáng)：供暖期是全年工作大考，一線運(yùn)維、客服、搶修人員長期高負(fù)荷連軸轉(zhuǎn)；非供暖期則面臨設(shè)備檢修、管網(wǎng)改造等繁重任務(wù)，職工長期承受高強(qiáng)度壓力。同時(shí)企業(yè)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多元，既有深耕一線數(shù)十年的老技工，也有剛?cè)肼毜那嗄曷毠?，不同群體思想訴求、職業(yè)需求差異顯著。傳統(tǒng)人力資源管理多聚焦考勤、薪酬等剛性制度，難以兼顧職工思想波動(dòng)；傳統(tǒng)思政工作多以集中宣講為主，難以貼合職工實(shí)際場(chǎng)景，二者融合正是破解這一痛點(diǎn)的關(guān)鍵。

二、一線實(shí)踐：全流程嵌入的融合探索

在培訓(xùn)發(fā)展環(huán)節(jié)，我們打破“業(yè)務(wù)培訓(xùn)只講技能、思政學(xué)習(xí)只講理論”的壁壘，構(gòu)建“技能+思政”雙軌培訓(xùn)體系。一方面，在一線職工技能培訓(xùn)中嵌入思政內(nèi)容：冬季應(yīng)急搶修培訓(xùn)中，同步開展“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”主題宣講，結(jié)合歷年供暖期先進(jìn)案例，讓職工在學(xué)技術(shù)的同時(shí)，理解“早一分鐘修好，群眾就少受一分鐘凍”的責(zé)任意義。 

三、現(xiàn)存問題與未來發(fā)展路徑

實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)，二者融合仍存在不足：部分崗位融合深度不夠，仍有“兩張皮”現(xiàn)象；針對(duì)青年職工的融合方式創(chuàng)新不足，傳統(tǒng)模式難以貼合其習(xí)慣；融合考核評(píng)價(jià)體系仍需完善，激勵(lì)作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。

面向未來，我們將從三方面深化探索：一是推動(dòng)融合場(chǎng)景全滲透，將思政工作嵌入人力資源管理全流程，實(shí)現(xiàn)“職工在哪里，管理與思政就到哪里”；二是創(chuàng)新融合方式方法，依托企業(yè)公眾號(hào)、短視頻平臺(tái)等新媒體，用職工喜聞樂見的方式講好供熱故事，讓思政工作更接地氣；三是完善融合激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化績效考核、職稱評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先中的思政權(quán)重，讓“有擔(dān)當(dāng)、有奉獻(xiàn)、有溫度”的職工得到更多認(rèn)可，打造一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、有溫度”的供熱鐵軍。 

十余年來的基層實(shí)踐讓我深刻認(rèn)識(shí)到：人力資源管理是企業(yè)的“骨架”，思政工作是企業(yè)的“靈魂”，只有二者同頻共振，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。作為供熱行業(yè)基層政工人員，我們將繼續(xù)以民生保供為初心，以職工成長為中心，不斷探索融合路徑，讓企業(yè)更有溫度、職工更有歸屬感，為首府溫暖事業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。

安裝分公司 石雪嬌